Il y a plusieurs raisons pour lesquelles un responsable du recrutement posera une question d’entretien telle que “Comment définissez-vous la réussite ?”

Ils testent votre éthique de travail, votre attitude et bien plus encore… et une mauvaise réponse pourrait vous coûter le poste.

Prochainement, je vous expliquerai comment définir la réussite lors de vos entretiens d’embauche , avec des exemples de réponses mot à mot, des erreurs à éviter et des conseils pour que votre réponse corresponde à ce que l’employeur souhaite entendre.

Comment répondre à la question “Comment définissez-vous la réussite ?” lors d’un entretien d’embauche.

La meilleure façon de répondre à la question “Comment définissez-vous la réussite ?” est de montrer que vous gardez à l’esprit les objectifs de votre entreprise, que vous vous efforcez de les atteindre et que vous vous efforcez d’évoluer et de vous améliorer constamment dans votre travail.

En montrant que vous mesurez la réussite et les performances professionnelles comme une stratégie d’amélioration, vous vous distinguez des autres candidats et impressionnez votre employeur potentiel.

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse à cette question, mais l’approche ci-dessus impressionnera les responsables du recrutement et montrera que vous êtes en mesure de les aider à faire avancer la mission de l’entreprise.

Ensuite, pour que votre réponse se distingue de celle des autres candidats, pensez à donner des exemples précis d’une ou plusieurs réussites passées sur le lieu de travail.

Vous pouvez parler d’un projet réussi ou d’un résultat ou d’une réalisation que vous avez pu obtenir grâce à votre définition personnelle de la réussite.

Vous le verrez dans certains des exemples de réponses à venir (par exemple, la dernière phrase de le premier exemple de réponse ci-dessous), alors ne vous inquiétez pas si vous ne savez pas comment donner des exemples spécifiques de définition de la réussite pour l’instant.

Si vous pouvez définir le succès de cette manière, le responsable du recrutement verra que vous aurez un impact positif sur son équipe et sur la culture de l’entreprise, et sera donc plus enclin à vous embaucher.

Exemples de réponses à “Comment définissez-vous la réussite ?”

Premier exemple :

Pour moi, réussir, c’est se remettre en question, se développer et apprendre.

Je considère également le succès en termes d’aide apportée à mon équipe et à mon entreprise.

Je ne pense pas que l’on puisse avoir une bonne définition de la réussite sans tenir compte des résultats obtenus avec son équipe.

Cependant, je pense qu’il est également erroné de ne considérer que les résultats. Je ne considérerais pas que je réussis dans mon travail si je ne m’améliore pas, si je ne passe pas à un niveau supérieur, si je n’analyse pas mes erreurs pour en faire des opportunités d’apprentissage, etc.

Deuxième exemple :

Ma définition du succès est de fournir un effort constant et de travailler pour obtenir le meilleur résultat possible dans n’importe quelle situation. Pour moi, la réussite commence par l’éthique du travail. Lorsque je regarde en arrière et que j’analyse mon travail passé, j’évalue le succès en fonction de la façon dont j’ai tiré le meilleur parti de la situation.

Bien entendu, je reconnais également qu’il existe des moyens plus objectifs de définir la réussite dans la plupart des fonctions, et je suis attentivement les paramètres de mon travail et mes progrès. Par exemple, dans mon dernier poste, je suivais mes performances par rapport aux autres vendeurs et aux objectifs de l’équipe, afin de m’assurer que ma contribution allait au-delà de ce que l’on attendait de moi. Cette approche a permis de me motiver et de me responsabiliser, et au cours de l’année écoulée, j’ai atteint plus de 145 % de mon quota de vente individuel.

Troisième exemple :

Je définis le succès en considérant mes efforts et le résultat global d’une situation. Je m’efforce de maintenir une solide éthique de travail et d’aborder chaque projet et chaque tâche avec beaucoup d’efforts et une attitude positive.

Et j’aime examiner les résultats de mon travail pour trouver des moyens de l’améliorer ou d’avoir un impact positif encore plus important à l’avenir.

Je pense que c’est l’une des façons dont tout projet peut être couronné de succès – si vous êtes en mesure de regarder en arrière et d’apprendre beaucoup de choses.

Cette définition de la réussite m’a aidé à être un travailleur constant et à m’améliorer régulièrement tout au long de ma carrière.

J’ai remarqué dans votre description de poste que votre entreprise valorise le développement professionnel et l’apprentissage sur le tas. J’ai donc été enthousiasmé par le fait que la vision de l’entreprise semble correspondre à la façon dont j’aborde les objectifs professionnels et dont je définis la réussite.

Quatrième exemple :

Pour moi, réussir signifie donner le meilleur de moi-même à chaque tâche que j’accomplis, mais aussi s’efforcer d’apprendre et de s’améliorer constamment.

J’ai adopté cette approche dans ma vie personnelle, notamment dans le domaine du sport, ainsi que dans mes emplois précédents.

Je pense également que la réussite passe par la patience et la planification à long terme. La réussite professionnelle prend du temps, et il est donc important de fournir un niveau d’effort élevé chaque jour, et pas seulement les jours où l’on en a envie.

Pour moi, être une personne performante signifie être quelqu’un sur qui mon équipe peut compter pour fournir un effort constant.

Et la réussite signifie que je peux regarder en arrière après chaque mois et chaque année et voir que je me suis amélioré, moi aussi.

Cinquième exemple :

Dans un poste de direction comme celui pour lequel j’ai posé ma candidature, je pense que la réussite est liée à la croissance et aux performances de l’équipe. Le succès doit toujours être considéré comme un effort d’équipe dans une certaine mesure.

Si mon équipe ne produit pas un travail de qualité, ne se développe pas, ne se soude pas et ne se sent pas positive, alors je ne réussis pas en tant que manager.

Lorsque j’ai consulté votre offre d’emploi, il m’a semblé que le travail d’équipe et la collaboration figuraient parmi les principales valeurs de votre entreprise, et j’étais donc impatient d’en savoir plus sur les qualités que vous recherchez chez les dirigeants que vous recrutez.

Les réponses ci-dessus offrent toutes quelque chose d’un peu différent les unes des autres, mais elles atteignent toutes les mêmes objectifs généraux :

  • Elles montrent au responsable du recrutement que vous êtes motivé et optimiste.
  • Elles montrent que vous êtes fiable et travailleur et que vous contribuerez à la réalisation des objectifs de l’entreprise.
  • Elles montrent que vous ne cherchez pas seulement à obtenir d’excellents résultats, mais que vous êtes également ouvert à l’amélioration et à l’apprentissage.

Tous ces traits de caractère enthousiasmeront la plupart des responsables du recrutement, car ces qualités ne s’enseignent pas. Un candidat à l’emploi possède ou non ces caractéristiques.

Vous montrez ainsi à l’employeur que vous possédez ces caractéristiques positives, ce qui vous aidera à vous démarquer dans votre recherche d’emploi et à être embauché pour de meilleurs postes.

Étape facultative : Racontez une réussite passée pour conclure votre réponse

Si vous estimez que votre réponse est relativement courte et que vous souhaitez en rajouter, concluez en donnant un exemple d’une réalisation ou d’un projet passé qui a été couronné de succès.

Choisissez un projet similaire au travail que vous ferez dans ce nouveau rôle, ou un projet qui illustre que vous correspondez aux valeurs ou à la culture de travail de l’entreprise.

Par exemple, si vous sentez que les objectifs d’une entreprise sont de se développer et de croître, et que vous avez contribué à la croissance de votre dernière entreprise, vous pouvez décrire comment vous avez aidé l’organisation à atteindre ces objectifs dans votre dernière fonction.

Vous pourriez dire ce qui suit :

À titre d’exemple d’une réussite passée, dans mon dernier poste, nous étions une start-up en phase de démarrage qui cherchait à se développer le plus rapidement possible. J’ai développé de nouveaux processus et modèles pour aider notre équipe de vente à effectuer 40 % de ventes en plus par semaine, ce qui a permis d’augmenter le chiffre d’affaires de notre équipe de 59 % l’année dernière. Il s’agit d’un cas où j’ai réussi personnellement, mais aussi où cette réussite correspond à ce que mon équipe et mon entreprise devaient réaliser. C’est ainsi que j’envisage la réussite dans son ensemble.

Vous n’êtes pas obligé de mettre en avant vos réalisations passées lorsque vous répondez à la question “Que signifie la réussite pour vous ?” ou “Comment définissez-vous la réussite ?”, mais c’est une façon de vous démarquer lorsque le responsable du recrutement vous interroge sur ce sujet.

Dans le cadre de votre préparation à l’entretien, pensez à une ou deux réussites récentes ou expériences passées qui correspondent au travail que vous ferez dans ce nouvel emploi.

En préparant des exemples de projets antérieurs dans lesquels vous avez atteint le résultat souhaité, vous aiderez le responsable du recrutement à comprendre qu’il peut s’attendre à des résultats positifs de votre part dans votre travail futur.

Si vous franchissez cette étape, vous serez également prêt à répondre à d’autres questions délicates de l’entretien, telles que :

Les erreurs à éviter : Ce qu’il ne faut pas dire dans votre définition du succès

Il peut être difficile de répondre à cette question lors d’un entretien, car il s’agit d’une question ouverte.

Pour conclure, je vais vous faire part de quelques erreurs à éviter lorsque vous décrivez votre vision de la réussite.

Tout d’abord, ne donnez pas une définition du succès qui dure plus de 60 à 90 secondes. C’est un maximum absolu à viser, et il n’y a pas de problème si votre réponse est plus courte.

Dans l’ensemble, l’une des pires erreurs que vous puissiez commettre lors d’un entretien d’embauche est de donner des réponses interminables, ce qui frustrera et épuisera votre interlocuteur.

Essayez donc de répondre à cette question en 60 secondes environ lors de l’entretien d’embauche.

La prochaine erreur à éviter lorsque vous répondez à des questions d’entretien sur la façon dont vous envisagez la réussite est la suivante :

Veillez à ne pas parler uniquement d’objectifs individuels. Votre réponse doit toujours mentionner les objectifs de l’équipe et de l’entreprise.

Lors de l’entretien, vous risquez d’être découragé si vous semblez trop concentré sur vos objectifs personnels et professionnels, sans tenir compte des objectifs de l’entreprise. Montrez que vous vous souciez des deux, si possible.

Un moyen facile de montrer que vous vous intéressez aux objectifs de l’entreprise est de mentionner simplement un élément de la description du poste que vous pensez pouvoir réaliser.

Vous pouvez le faire en réponse à toute une série de questions d’entretien.

Exemple :

J’ai remarqué dans votre description de poste que la fonction semble fortement impliquée dans ___. Dans mon dernier emploi, j’ai réussi à ___ et ___, je suis donc confiant dans ma capacité à assumer cette fonction avec succès.

Vous pouvez utiliser cette idée lorsque vous définissez le succès ou lorsque vous répondez à d’autres questions courantes lors d’un entretien d’embauche, comme par exemple :

Conclusion : Comment définir la réussite lors d’un entretien

La réussite est un concept subjectif et chaque personne a le sentiment d’avoir réussi en fonction de différents facteurs.

Lorsque vous répondez à des questions sur votre définition de la réussite, il est préférable de montrer que vous avez l’esprit d’équipe, que vous conciliez les objectifs de l’entreprise et les objectifs personnels, et que vous cherchez à vous développer et à vous améliorer au fil du temps.

Vous pouvez ensuite envisager de conclure par un exemple de projet ou de tâche passé où vous avez eu l’impression d’avoir réussi, et pourquoi.

Lorsque vous répondez à cette question, essayez de montrer votre assurance par le ton de votre voix, votre langage corporel, etc.

Il s’agit d’une question délicate et il n’existe pas de définition claire de la réussite pour toutes les fonctions et tous les types de carrière, mais la stratégie ci-dessus vous aidera à montrer au responsable du recrutement que vous êtes un candidat solide pour n’importe quelle fonction.


Biron Clark

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